昔日“中国版ZARA”，绝对告别老本商场
继2022年5月24日拉夏贝尔从A股退市之后，如今将再次从香港联交所退市。这个曾一度被称为“中国版ZARA”的前锋女装巨头，如今堕入退市、停业重整的境地，成为又一个“时期的眼泪”，也许适值唯有除掉高贵，专注于面对新商场下的新计策重启，拉夏贝尔才能浴火新生，赢得再来一次的续命机会。
01 A股退市后，将从港股退市
11月8日，拉夏贝尔发布公告称，香港联交所凭证《香港联交所上市法则》第6.01A(1)条规律，公司H股股份的上市地位将自2024年11月14日上昼9时取消。
拉夏贝尔在公告中还暗示，H股股份上市地位的取消不会对公司普通运筹帷幄及重整使命产生要害影响。公司将链接信守“为好意思好生存设计”的品牌初心和发展理念，为每一位破费者提供更高质地的前锋居品与生存样式；公司将照章链接激动重整使命，争取排斥此前边临的债务职守，改善握续运筹帷幄才智及运筹帷幄景色，重回良性增长轨说念。
2014年拉夏贝尔在港股上市，2017年链接登陆A股，拉夏贝尔成为“国内首个‘A+H’两地上市服装品牌”。好景不常的是，2022年5月24日，拉夏贝尔文牍，退市整理期已已矣，被上海证券来去所赐与摘牌。至此，拉夏贝尔的双上市地位绝对被取消。
拉夏贝尔的坏音讯接连不停，本年1月份，拉夏贝尔位于上海闵行区的大楼、办公及电子斥地在司法拍卖中流拍。信息骄气，该地块地皮使用权面积为4万㎡，包括1栋和2栋为温度科技园，3栋为会议中心，4栋为拉夏贝尔办公及对外转租，5栋为亚朵旅馆，6栋为地下1-2层泊车场，证载建筑面积共15.75万㎡。其时起拍价9.5亿元，评估价约13.5亿元。但缺憾的是限制拍卖已矣本领，无东说念主出价。
这次退市，对拉夏贝尔来说，弗成不以为亦是减少其外部多重不必职守的善事情，当下的拉夏贝尔，最蹙迫的恰正是尽快完成停业重整圭臬，围聚元气心灵理清计策，聚焦运筹帷幄。
图源：拉夏贝尔官方微博
2023年9月12日，法院对拉夏贝尔作出重整裁定，并于9月15日发布了重整投资东说念主招募公告。本年7月24日，重整投资契约签署完成。重整投资契约签定，意味着拉夏贝尔赢得了新的“生还可能”，投资东说念主与债权东说念主之间达成某些契约，最大胁制地调整公司、债权东说念主及投资者等各方的利益，公司品牌以及运筹帷幄得以保留并有了链接下去的可能。
要是公司能重整顺利，意味着拉夏贝尔重获新生，将从一系列债务、退市等负面的泥潭中自如出来，将围聚更多资源及元气心灵链接运筹帷幄，镇静栽种公司主买卖务范围和盈利才智，进一步设置公司信用体系，栽种融资才智。
02 武断求生
事迹骄气，2023年拉夏贝尔集团买卖收入1.7亿元，同比下落14.0%；买卖蚀本5.7亿元，同比蚀本减少39.4%；2023年度净蚀本为7.49亿元，同比蚀本减少30.2%。
即使濒临如斯惨烈的事迹，拉夏贝尔依然在武断求生。
本年7月份，拉夏贝尔治理层对外发声，暗示将来的重心标的是重塑品牌、升级渠说念、络续推出设计师系列，打造国潮品牌，以及链接打造全新的线下旗舰店。
为了齐全这些运筹帷幄计策，拉夏贝尔宣称要“积极配合各方力量推动债务惩处，配合治理东说念主使命，力求早日通过重整诡计，齐全重整顺利。”
本年6月25日，拉夏贝尔还在杭州举行了一场主题为“懿”的阵容宏大的“前锋秀”，借时装秀机会，拉夏贝尔向人人展示了公司品牌重塑及品牌焕新的效力。关于这场前锋秀，拉夏贝尔对外宣称，“将带有东方元素的祥云、青花瓷、绸缎、盘扣等记号融入到设计当中，将中中语化的特有魔力通过衣饰的抒发，传递给破费者。”
发布秀后，拉夏贝尔总裁张莹暗示，拉夏贝尔有着光泽的历史，曾创造了“百亿营收”的佳绩，被破费者誉为“国民女装”品牌。如今在各方的援助与匡助下，随把稳整的顺利激动，公司一经走出“至暗本领”。从当下看将来，“懿”的意旨深嗜是好意思好尊贵，但愿拉夏贝尔在各人的辛勤下越作念越好，走向光泽。
从拉夏贝尔现场发布的视频以及传播报说念来看，在其策略上，主打“东方前锋好意思学的国潮风”，笔者以为，无论这次前锋秀的主题“懿”——一个如斯稀有何况含义不解的字眼，照旧发布的服装调性，总体嗅觉“千里闷多余，活力不及”。关于新的商场，拉夏贝尔尤其需要呈现新的调性以及立场，构建天真、年青化的品牌感知，即使商量顾主锁定为30岁以上的女性东说念主群，这部分商量东说念主群亦是通晓更为年青化的90后东说念主群，要是链接延续也曾与80后、70后相易样式下的品牌立场，拉夏贝尔显着很难赢得新打破。
另外，从拉夏贝尔骄气的计策导向来看，其似乎挑升尝试轻财富模式，进一步利用尚具有较高着名度的品牌价值齐全利益变现。
拉夏贝尔对外宣称，为更好地驾驭外部资源，提高业务盘活速率，公司将线上业务由“企划设计-自主采购-平台运营-线上销售”的传统模式出动为“品牌赋能+运营办事”的新模式，齐全公司向轻财富、数字化、科技化的转型，以栽种举座运筹帷幄效力和盈利水平。
图源：拉夏贝尔官方微博
服装品牌所谓的“轻财富”模式，存在两种样式。第一是也曾以好意思特斯邦威为代表的只保留商场营销、设计以及渠说念功能，将采购、坐褥等重财富身手通盘外包；另一种则是只保留品牌，通过贴牌或者加盟的样式，将品牌授权给协作方，向商场销售深广贴牌品牌，以南极东说念主为代表。
拉夏贝尔最终会聘任怎样的轻财富模式，现在来看尚不天真，而这么的导向亦可能仅仅其治理层的大略念念路，在其停业重整莫得尘埃落定之前，任何运筹帷幄上的计策设计就怕齐仅仅逸想辛苦。
03“中国版ZARA”翻车的警示
拉夏贝尔成立于1998年，2007年拉夏贝尔拿到第一轮融资，2009年又获取君联老本投资，自此迅速推广。在港股和A股上市之后，2018年拉夏贝尔营收超百亿元，一度成为国内营收最高的女装上市企业。
在十多年前，线上电商尚未崛起，线下女装品牌猖獗推广，追求品牌范围和渠说念范围。
数据统计骄气，2012年至2017年这五年本领，拉夏贝尔的门店从3340家猖獗推广到了9448家。 门店推广的同期，拉夏贝尔的牌面也越盘越大。 在2011 年之前，拉夏贝尔仅有La Chapelle、Puella、Candie’s三个女装品牌。 2012 年，公司明确提倡“多品牌、直营为主”的发展计策，连气儿推出6个新品牌，涵盖女装、男装、童衣等不同鸿沟。
图源：拉夏贝尔官方微博
2015年以后，拉夏贝尔取舍了更为激进的推广模式，通过投资协作拓展新的品牌。在已往，拉夏贝尔斥资2亿元对电商企业杭州黯涉集团的控股；2016年，拉夏贝尔以1600万元收购广州熙辰衣饰80%股份；2018年，拉夏贝尔以臆测4.38亿元东说念主民币收购法国品牌Naf Naf SAS100%股权，事与愿违的是，Naf Naf SAS并未给拉夏贝尔的事迹带来起色。Naf Naf SAS自2017年蚀本650万欧元，至2019年蚀本扩大至5300.76万欧元。2020年2月25日，拉夏贝尔失去对Naf Naf SAS的胁制权。
2015年到2019年，La Chapelle、Puella两个主品牌臆测齐全营收分裂为53.95亿元、52.45亿元、40.61亿元、41.22亿元、29亿元，营收占比分裂为59.4%、51.2%、45.2%、40.51%、37.83%。除了7m、LaBabité两大品牌的营收占比仅在10%以上，其余新品牌营收孝敬聊胜于无。
2018及2019年启动，拉夏贝尔聚焦以女装品牌为中枢，主动贬低Pote、JACK WALK等非中枢品牌及业务发展范围。2019年5月，拉夏贝尔以2亿元出售旗下控股子公司杭州黯涉电子商务有限公司54.05%的股权，其旗下七格格、OTHERMIX及OTHERCRAZY等线上衣饰品牌也随之被剥离。2020年，拉夏贝尔旗下男装品牌JACK WALK苦求停业计帐获取法院受理。
猖獗的推广让拉夏贝尔“消化不良”，一方面库存积压过高，另一方面经常堕入质地问题和设计抄袭的负面公论之中。公司“多品牌、直营为主”的运筹帷幄模式加多了运筹帷幄成本和运筹帷幄风险。
图源：拉夏贝尔官方微博
尤其是，在拉夏贝尔大举推广的同期，它碰到了一个大变革时期——线上电商强势崛起。在线上渠说念，深广中小品牌的运筹帷幄成本更低，居品价钱更低，何况线上的深广女装居品以极快的蜕故孳新速率翻版线下大牌的流行新款，这就导致像拉夏贝尔这么的传统女装品牌在运筹帷幄效力上有余跟不上线上比比皆是的女装店铺。
04 停业重整下的惟一机会
2020年2月，拉夏贝尔创举东说念主邢加兴辞去公司通盘职位，而后公司胁制权也发生变化，上海其锦企业治理合资企业(有限合资)偏执一致举止东说念主上海文盛财富治理股份有限公司成为公司第一大股东，治理层重组。现在，张鑫担任拉夏贝尔董事长，其自2019年1月于今任文盛财富股权投资部副总司理。
如今，拉夏贝尔濒临重整，在新的投资东说念主与债权东说念主之间的拉扯中，能否达成一致契约至关蹙迫，这其中，当下拉夏贝尔剩余财富还能价值几何可能是多方博弈的关节身分；另一方面，如前所述，要是投资东说念主有可能给予拉夏贝尔重活一次的机会，后来期的居品及品牌能否带来新的体验，能否解脱传统女装品牌运筹帷幄的旅途依赖，打造更前锋，更为年青化的品牌通晓，是商场关于拉夏贝尔的第二重历练。